【编前语 】
公司发展呼唤“执行力”
成功公司有一条基本的经验，那就是高度的“执行力”，纵然乔布斯有再好的创意，如果没有一个有高度“执行力”的团队来执行，就不可能有苹果手机的诞生。
中盟集团有发展前景看好的生态农业，商业地产等优质项目，如果我们不将领路人的远景设计，变成我们每天的工作行动，那么，我们就可能失去与竞争对手竞争的宝贵时间，就有可能失去我们抢占市场份额的主动权。
公司的整体“执行力”需要公司全体员工每一人的智慧创意的积累，需要汇集公司全体员工每一天工作细节的积累，只有积小流，才能成江海，只有公司全体员工心往一处想，劲往一处使，才能成就公司明天的伟业。
10月14日，集团公司召开经理级以上管理人员会议，主要目的是在公司发展关键时期，急需对公司的管理模式、经营模式进行必要的反思，调整不能适应公司发展的模式，整顿公司“执行力”不强的人为因素，提高公司适应跨越式发展的综合能力，促进公司实现管理能力和综合实力的大幅提升。集团董事长唐选礼作重要讲话，集团公司经理级以上领导出席会议。
会议开始，唐总首先给大家分享了前几天去日本的真实感受，要求大家走出去学习别人的优点，并强调造成公司目前的经营颈瓶现状的主要原因是员工的“不作为”和“执行力”不够，今后会整顿公司目前“不作为”，低“执行”的现状。
唐总在讲话中指出，作为一个股份制集团公司，目前公司高层与董事会之间存在的是一种简单的雇佣关系，没有将公司的命运与公司高层的命运结合起来，对此，公司高层将按适当的比例持有公司的股份，真正起到公司董事会与公司高层命运共同体的新型关系。唐总提出，公司收购天伦以来，多年形成的固有模式已经严重阻碍了公司的发展，成为公司发展的颈瓶，未来要打破原有的市场分析、竞争分析、商务模式、盈利模式，实现公司的跨越式发展。
在会议上，唐总强调，当前及今后一个时期，要坚决改变经营模式，实行会员制经销。会员制分为铂金卡、金卡、银卡、基础会员卡等几种级别。凡不是金卡会员，无资格竞选区域总代理权；凡不是银卡会员无资格竞选县级代理权；其次必需具备经营场地、营业执照、经营许可证等。
随后，唐总指出，充分利用公司的优势，品牌方面要树立“天伦”这个品牌的优势感；平台方面有自己营销模式，未来要倾力打造权威生态农副产品“十方良仓”电商平台，做“好产品的筛选人”；商标方面有原生态茶叶和元上台农业这样的“金字”商标。
唐总最后强调，销售人员要在10月份完成收款计划。其次“做中国好的生态农产品”，是公司根据国家产业大政制定的公司发展规划。要实现这一目标，唐总要求大家从生态农产品的产品规划，生态农产品的品牌设计，生态农产品的商业模式等几方面进行全面谋划。唐总指出要打造“特色食品农产品”，必须要人才支撑，人力资源会同公司各相关部门，找寻公司急需的专业人员，在选人过程中坚持“宁缺毋滥”的选人原则；公司要打造的“特色农产品”符合国家产业大政，属于政府扶持项目，公司产业中心本月内拿出争取政府扶持的项目计划，以及公司支撑的相关措施；要打造“特色食品农产品”，需要我们设计在前，运营中心本月内拿出“特色食品农产品”的规划方案，报董事会审批。
各项工作时间紧、任务重、责任大。让我们在集团公司坚强领导下，紧抓集团公司当前良好的发展态势，迎难而上、持之以恒，同心协力、矢志前行，为打造行业内新标杆企业而不懈奋斗。
