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“调整 整顿 提高 发展”:“执行力”是公司发展的原动力
时间:2019-10-17 15:13:54    作者:
【编前语 】
公司发展呼唤“执行力”
      成功公司有一条基本的经验,那就是高度的“执行力”,纵然乔布斯有再好的创意,如果没有一个有高度“执行力”的团队来执行,就不可能有苹果手机的诞生。
      中盟集团有发展前景看好的生态农业,商业地产等优质项目,如果我们不将领路人的远景设计,变成我们每天的工作行动,那么,我们就可能失去与竞争对手竞争的宝贵时间,就有可能失去我们抢占市场份额的主动权。
      公司的整体“执行力”需要公司全体员工每一人的智慧创意的积累,需要汇集公司全体员工每一天工作细节的积累,只有积小流,才能成江海,只有公司全体员工心往一处想,劲往一处使,才能成就公司明天的伟业。
 
      10月14日,集团公司召开经理级以上管理人员会议,主要目的是在公司发展关键时期,急需对公司的管理模式、经营模式进行必要的反思,调整不能适应公司发展的模式,整顿公司“执行力”不强的人为因素,提高公司适应跨越式发展的综合能力,促进公司实现管理能力和综合实力的大幅提升。集团董事长唐选礼作重要讲话,集团公司经理级以上领导出席会议。
      会议开始,唐总首先给大家分享了前几天去日本的真实感受,要求大家走出去学习别人的优点,并强调造成公司目前的经营颈瓶现状的主要原因是员工的“不作为”和“执行力”不够,今后会整顿公司目前“不作为”,低“执行”的现状。
      唐总在讲话中指出,作为一个股份制集团公司,目前公司高层与董事会之间存在的是一种简单的雇佣关系,没有将公司的命运与公司高层的命运结合起来,对此,公司高层将按适当的比例持有公司的股份,真正起到公司董事会与公司高层命运共同体的新型关系。唐总提出,公司收购天伦以来,多年形成的固有模式已经严重阻碍了公司的发展,成为公司发展的颈瓶,未来要打破原有的市场分析、竞争分析、商务模式、盈利模式,实现公司的跨越式发展。
      在会议上,唐总强调,当前及今后一个时期,要坚决改变经营模式,实行会员制经销。会员制分为铂金卡、金卡、银卡、基础会员卡等几种级别。凡不是金卡会员,无资格竞选区域总代理权;凡不是银卡会员无资格竞选县级代理权;其次必需具备经营场地、营业执照、经营许可证等。
      随后,唐总指出,充分利用公司的优势,品牌方面要树立“天伦”这个品牌的优势感;平台方面有自己营销模式,未来要倾力打造权威生态农副产品“十方良仓”电商平台,做“好产品的筛选人”;商标方面有原生态茶叶和元上台农业这样的“金字”商标。
      唐总最后强调,销售人员要在10月份完成收款计划。其次“做中国好的生态农产品”,是公司根据国家产业大政制定的公司发展规划。要实现这一目标,唐总要求大家从生态农产品的产品规划,生态农产品的品牌设计,生态农产品的商业模式等几方面进行全面谋划。唐总指出要打造“特色食品农产品”,必须要人才支撑,人力资源会同公司各相关部门,找寻公司急需的专业人员,在选人过程中坚持“宁缺毋滥”的选人原则;公司要打造的“特色农产品”符合国家产业大政,属于政府扶持项目,公司产业中心本月内拿出争取政府扶持的项目计划,以及公司支撑的相关措施;要打造“特色食品农产品”,需要我们设计在前,运营中心本月内拿出“特色食品农产品”的规划方案,报董事会审批。
      各项工作时间紧、任务重、责任大。让我们在集团公司坚强领导下,紧抓集团公司当前良好的发展态势,迎难而上、持之以恒,同心协力、矢志前行,为打造行业内新标杆企业而不懈奋斗。
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